EventHUB AI v eventech

Od dat k lepším rozhodnutím

Analyzovali jsme prodeje vstupenek a publikum pomocí AI. Výsledkem jsou konkrétní insighty a doporučení, která mohou organizátorům pomoci lépe cílit komunikaci, zvýšit prodeje a porozumět svým návštěvníkům.

Case study: Divadlo

Data pocházejí výhradně z online nákupů, nejsou tedy zohledněny žádné prodeje vstupenek na pokladně.

Executive Summary | Divadlo
Analýza prodeje vstupenek · 2024–2025

Executive Summary

Souhrnný pohled na výkonnost, klíčová zjištění a doporučení pro vedení a marketingový tým

Klíčové metriky

Celkový obrat
857 388,95 EUR
Prodané vstupenky
48 278
Unikátní zákazníci
13 718
Počet představení
408
⚠️
Meziroční pokles: Obrat klesl o 14,98 % (463 397,25 → 393 991,70 EUR) a počet prodaných vstupenek o 21,90 % (27 107 → 21 171 ks). Tento trend vyžaduje pozornost a aktivní reakci v marketingové strategii.

Nejdůležitější zjištění

🔁
Většina zákazníků se nevrátí
74,1 % jednorázových
Z 13 718 zákazníků nakoupilo pouze jednou až 9 917 lidí. Každý zákazník, který se vrátí, má průměrnou hodnotu 64,03 EUR — retence je nejrychlejší cesta k růstu obratu.
📊
Koncentrace obratu
23 % zákazníků = 50 % obratu
Paretova analýza ukazuje, že polovina celkového obratu pochází jen od čtvrtiny zákazníků. Péče o Champions (911 ks, prům. 134,79 EUR) a Loyal zákazníky (2 302 ks, prům. 97,45 EUR) je klíčová.
🔥
At Risk zákazníci — hrozící ztráta
1 328 zákazníků, ~109 188 EUR
Segment At Risk (9,68 % zákazníků) měl historii nákupů, ale momentálně jsou neaktivní. Jejich průměrný obrat 82,22 EUR je druhý nejvyšší ze všech segmentů — ztratit je by byla drahá chyba.
⏱️
Optimální prodejní okno
15–30 dní před představením
29,7 % všech vstupenek se prodá v tomto okně. Spolu s blokem 31–60 dní (25,4 %) pokrývají tyto dva segmenty více než polovinu celého prodeje — ideální čas pro cílenou komunikaci.
😴
Hibernating — spící potenciál
2 271 zákazníků, ~106 171 EUR
Segment Hibernating (16,55 %) tvoří velkou skupinu zákazníků, kteří nakoupili v minulosti, ale dlouho se nevrátili. Reaktivační kampaň může část z nich znovu aktivovat bez nákladů na akvizici.
📅
Úterý je nejsilnější den
1 370,60 EUR/den průměrně
Úterý generuje o 26 % více obratu než sobota (nejslabší den, 1 007,95 EUR/den). E-mailové kampaně odeslané v pondělí nebo úterý maximalizují dosah v nejaktivnějším nákupním okně.

Příležitosti ke zvýšení návštěvnosti

1
Retence jednorázových zákazníků
9 917 zákazníků (74,1 %) nakoupilo pouze jednou a více se nevrátilo. Průměrná hodnota zákazníka je 64,03 EUR. E-mailová komunikace po prvním nákupu může změnit jednorázové návštěvníky na vracející se zákazníky — bez nákladů na akvizici nových diváků.
Doporučení: Automatický děkovný e-mail do 48 hodin po nákupu + personalizovaná nabídka na další představení zaslaná 20–25 dní před termínem. Cílit na zákazníky, kteří nakoupili před 90–180 dny a nevrátili se.
Konzervativní
~31 760 EUR
5 % konverze (496 zákazníků × 64 EUR)
Realistický
~63 518 EUR
10 % konverze (992 zákazníků × 64 EUR)
Optimistický
~95 277 EUR
15 % konverze (1 488 zákazníků × 64 EUR)
2
Reaktivace zákazníků At Risk a Hibernating
Celkem 3 599 zákazníků v segmentech At Risk (1 328, prům. 82,22 EUR) a Hibernating (2 271, prům. 46,75 EUR) představuje potenciál ~215 000 EUR. Tito zákazníci divadlo znají — stačí jim správná motivace k návratu. Vracející se zákazníci nakupují průměrně každých 118 dní, což poskytuje přirozené reaktivační okno.
Doporučení: Pro At Risk: cílený e-mail s exkluzivní nabídkou 30 dní před oblíbeným představením (Early segment má prům. obrat 4 042 EUR/představení). Pro Hibernating: reaktivační série 2 e-mailů s důrazem na novou sezónu a výběrem představení ze Skupiny 3 (nejvyšší prům. obrat 3 689,98 EUR/představení).
Konzervativní
~22 700 EUR
10 % reaktivace (360 zákazníků)
Realistický
~45 400 EUR
20 % reaktivace (720 zákazníků)
Optimistický
~68 100 EUR
30 % reaktivace (1 080 zákazníků)
3
Early bird komunikace pro věrné zákazníky
Champions (911 zákazníků, prům. 134,79 EUR) a Loyal zákazníci (2 302, prům. 97,45 EUR) tvoří celkem 3 213 zákazníků s nejvyšším potenciálem. Vracející se zákazníci nakupují průměrně o 2,8 dne dříve než jednorázový — mají zájem plánovat dopředu. Včasná komunikace o nadcházejících představeních může zvýšit frekvenci jejich nákupů.
Doporučení: Exkluzivní newsletter pro Champions a Loyal zákazníky — první přístup k programu nové sezóny, odeslaný 45–60 dní před představením. Tón: prémiový, osobní, „jen pro vás". Odeslat v úterý ráno (nejsilnější nákupní den, 1 370,60 EUR/den).
Konzervativní
~31 137 EUR
10 % extra nákup (321 zákazníků × 97 EUR)
Realistický
~46 756 EUR
15 % extra nákup (482 zákazníků × 97 EUR)
Optimistický
~77 891 EUR
25 % extra nákup (803 zákazníků × 97 EUR)

Marketingová doporučení

Reaktivační kampaň — segment At Risk
Co Personalizovaný e-mail s výběrem 3 představení a důrazem na omezenou dostupnost míst
Komu At Risk zákazníci — 1 328 zákazníků, kteří nakoupili, ale déle se nevrátili
Kdy 28–35 dní před představením, odeslat v úterý dopoledne (vrchol nákupní aktivity)
Očekávaný dopad (realistický scénář, 20 % konverze): ~21 900 EUR dodatečného obratu (267 zákazníků × 82,22 EUR)
Série uvítacích e-mailů po prvním nákupu
Co Automatický děkovný e-mail + 2. e-mail s doporučeními po 30 dnech, pokud nedojde k dalšímu nákupu
Komu Jednorázový zákazníci — každý nový zákazník po prvním nákupu (9 917 stávajících + každý nový)
Kdy E-mail 1: do 48 hod. po nákupu. E-mail 2: 20–25 dní před nejbližším vhodným představením
Očekávaný dopad (realistický, 10 % konverze stávajících): ~63 518 EUR — nejvyšší potenciál ze všech opatření
Prémiový newsletter pro věrné diváky
Co Exkluzivní přehlídka před sezónou s možností prvního výběru míst
Komu Champions + Loyal — 3 213 zákazníků s nejvyšším průměrným obratem (97–135 EUR)
Kdy 45–60 dní před začátkem sezóny, odeslat v úterý — cílení na Early booking segment (69,3 % prodeje dopředu)
Očekávaný dopad (realistický, 15 % extra nákup): ~46 756 EUR; posílení retence nejhodnotnějšího segmentu
Hibernating reaktivace — nová sezóna
Co Kampaň „Chyběli jste nám" — 2 e-maily zaměřené na nové produkce, bez slev (zachování hodnoty)
Komu Hibernating zákazníci — 2 271 zákazníků neaktivních delší dobu, prům. obrat 46,75 EUR
Kdy Začátek nové sezóny (září/leden) — přirozené reaktivační okno; odeslat v úterý
Očekávaný dopad (realistický, 20 % reaktivace): ~21 245 EUR (454 zákazníků × 46,75 EUR); dlouhodobý efekt retence

Detailní výsledky

Celkový přehled | Divadlo

Celkový přehled prodeje vstupenek

Období: 1. ledna 2024 – 30. prosince 2025

Transakce a obrat

Celkový počet transakcí
20 070
Celkový obrat
857 388,95 EUR
Celkový počet prodaných vstupenek
48 278
Průměrná hodnota nákupu
42,72 EUR

Zákazníci, představení a období

Průměrný počet vstupenek na nákup
2,41
Počet unikátních zákazníků
13 718
Počet unikátních představení
408
Časové období dat
1. 1. 2024
– 30. 12. 2025

Měsíční vývoj

Měsíční obrat (EUR)

Měsíční počet prodaných vstupenek

Časové trendy prodeje

Časové trendy prodeje

Analýza obratu a vstupenek podle měsíců, dní v týdnu a časových pásem

Zpráva o kvalitě dat
Prázdné buňky (celkem)
0
Záznamy s hodnotou 0 EUR
714
Záznamy s 0 vstupenkami
0
Duplicitní Purchase ID
20
Celkový počet záznamů
20 070
Sledované roky
2024 – 2025
⚠ 714 nákupů má hodnotu 0 EUR — může jít o bezplatné vstupenky nebo chyby v datech. 20 duplicitních Purchase ID může naznačovat duplicitní záznamy; doporučuje se ověření. Všechny vypočítané hodnoty vycházejí z původních dat bez filtrování.

Sekce 1 — Meziroční porovnání

Změna obratu 2024 → 2025
−14,98 %
463 397,25 EUR → 393 991,70 EUR
Změna počtu vstupenek 2024 → 2025
−21,90 %
27 107 ks → 21 171 ks

Měsíční obrat (EUR)

2024
2025
Insight: Nejvyšší měsíční obrat byl zaznamenán v únoru 2024 (73 662,50 EUR). Letní měsíce (červenec–srpen) jsou nejslabší v obou letech — typický projev sezónnosti divadelního publika.

Měsíční počet prodaných vstupenek

2024
2025
Insight: Rekord v počtu vstupenek padl v únoru 2024 (4 689 ks). V roce 2025 byl nejsilnější březen (2 646 ks) — vrchol sezóny se posunul o měsíc.

Sekce 2 — Prodej podle dní v týdnu

Průměrný obrat podle dne v týdnu (EUR / den)

Insight: Nejvyšší průměrný obrat dosahuje úterý (1 370,60 EUR/den). Víkend zaostává — sobota je nejslabší den (1 007,95 EUR/den), o 26 % méně než úterý.

Průměrný počet vstupenek podle dne v týdnu (ks / den)

Insight: Také v počtu vstupenek vede úterý (75,58 ks/den). Sobota je opět nejslabší (58,17 ks/den) — o téměř 23 % méně než úterý.

Sekce 3 — Prodej podle časových pásem

Průměrný obrat podle časového pásma (EUR / den)

Insight: Největší průměrný obrat plyne z ranního pásma (6:00–10:59) — 362,31 EUR/den. Noc (22:00–5:59) je s 84,32 EUR/den více než 4× slabší.

Průměrný počet vstupenek podle časového pásma (ks / den)

Insight: Ráno dominuje také v počtu vstupenek (20,57 ks/den). Večer (18:00–21:59) je druhé nejaktivnější pásmo (16,99 ks/den) — nákupy před představeními.
Advance Booking

Advance BookingAnalýza prodeje vstupenek před datem představení

Průměrná prodejní křivka

Průměrný podíl prodaných vstupenek na představení podle časového bloku
Nejsilnější průměrný podíl prodeje na úrovni představení pochází z bloku 15–30 dní před představením (32,8 %). Poslední 3 dny jsou druhým nejsilnějším blokem (22,1 %), což potvrzuje výrazný last-minute efekt těsně před začátkem.
Celkový podíl prodaných vstupenek podle časového bloku (% z celkového prodeje)
Z pohledu celkového prodeje dominují bloky 15–30 dní (29,7 %) a 31–60 dní (25,4 %). Tyto dva bloky dohromady pokrývají více než polovinu všech prodaných vstupenek. Blok 61+ dní tvoří pouze 8,9 % — velmi časný nákup je spíše výjimkou.

Klíčové metriky

% vstupenek prodaných v posledních 7 dnech
21,32 %
z celkového prodeje
% vstupenek prodaných v posledních 3 dnech
11,56 %
z celkového prodeje

Segmentace představení

Počet představení podle segmentu
Většina představení (234 z 381) patří do kategorie Ostatní — nemají dominantní vzorec prodeje. Počet Early (72) a Last minute (75) představení je téměř vyrovnaný.
Průměrný obrat na představení podle segmentu (EUR)
Early představení generují v průměru 4 042,23 EUR — více než 6× více než Last minute (598,70 EUR) a téměř 2× více než Ostatní (2 227,11 EUR).
Early
Více než 50 % vstupenek prodáno 30 a více dní před představením
Počet představení72
Ø obrat / představení4 042,23 EUR
Ø prodané vstupenky190,9 ks
Ø podíl časného prodeje69,3 %
Ø podíl last-minute prodeje9,1 %
Představení s dlouhým prodejním oknem — většina vstupenek se prodá s výrazným předstihem. Typicky jde o větší nebo populárnější produkce, kde si diváci místa rezervují předem. Nízký last-minute podíl ukazuje, že zájem není závislý na blízkosti data konání.
Last minute
Více než 50 % vstupenek prodáno v posledních 7 dnech před představením
Počet představení75
Ø obrat / představení598,70 EUR
Ø prodané vstupenky41,5 ks
Ø podíl časného prodeje2,2 %
Ø podíl last-minute prodeje82,9 %
Představení, kde téměř veškerý prodej proběhne těsně před datem konání. Výrazně nižší průměrný obrat i počet vstupenek naznačuje, že jde většinou o menší produkce s omezenou poptávkovou základnou. Prakticky nulový časný prodej — komunikace a marketing fungují jen v krátkodobém horizontu.
Ostatní
Představení bez dominantního prodejního vzorce — prodej je rozložen rovnoměrněji
Počet představení234
Ø obrat / představení2 227,11 EUR
Ø prodané vstupenky124,7 ks
Ø podíl časného prodeje18,7 %
Ø podíl last-minute prodeje23,4 %
Největší a nejpestřejší skupina — prodej není soustředěn ani do časného, ani do last-minute období. Průměrný obrat i počet vstupenek se pohybuje mezi segmenty Early a Last minute, což odráží různorodost představení v této kategorii. Vhodné pro další segmentaci podle žánru nebo velikosti sálu.
Analýza zákazníků

Analýza zákazníků

Segmentace a nákupní chování návštěvníků divadla

Hodnota zákazníka

Průměrný obrat na zákazníka
64,03 EUR
Průměrný počet vstupenek na zákazníka
3,51
Průměrný počet transakcí na zákazníka
1,45

Segmentace zákazníků

Jednorázový vs. vracející se zákazníci (% zákazníků)

Z celkového počtu 13 376 zákazníků tvoří až 74,1 % jednorázových návštěvníků. Pouze každý čtvrtý zákazník (25,9 %) se vrátí na další nákup.

Jednorázový vs. vracející se zákazníci (počet zákazníků)

Jednorázových zákazníků je 9 917, vracejících se 3 459. Poměr 3:1 naznačuje výrazný potenciál pro programy věrnostní retence.

Počet zákazníků podle frekvence nákupů

Nejvíce zákazníků (9 917) nakoupilo pouze jednou. Zákazníků se 2 nákupy je 2 247, což je druhá největší skupina. Segment 5x+ obsahuje 287 věrných zákazníků.

Podíl zákazníků podle frekvence nákupů (%)

Zákazníci s jediným nákupem tvoří drtivou většinu — 74,1 %. Skupiny 3x a více dohromady představují pouze 9,0 % zákaznické základny.

Počet zákazníků podle celkového obratu (kvartilové skupiny)

Zákazníci jsou rozděleni do 4 stejně velkých skupin podle kvartilů. Hranice: Q1 = 30 EUR, Q2 = 50 EUR, Q3 = 75 EUR. Skupina 30–50 EUR je největší (3 794 zákazníků), což odpovídá průměrné ceně 1–2 vstupenek.

Nákupní chování

Distribuce průměrného počtu dní mezi nákupy (vracející se zákazníci)

Vracející se zákazníci nakupují v průměru každých 118,3 dní (~4 měsíce). Největší skupina (748 zákazníků) nakupuje v intervalu 181–365 dní, což naznačuje sezónní vzor návštěvy.

Advance booking — jednorázový vs. vracející se zákazníci

Vracející se zákazníci nakupují v průměru 26,9 dní před představením, jednorázový zákazníci 24,1 dne předem. Vracející se zákazníci plánují návštěvu přibližně o 2,8 dne dříve.
RFM analýza a Pareto

RFM analýza a Pareto

Segmentace 13 718 zákazníků na základě Recency, Frequency a Monetary hodnoty · Referenční datum: 30. 12. 2025

Segmentace zákazníků

Počet zákazníků podle segmentu
💡 Největší segment tvoří zákazníci bez jednoznačného RFM profilu (Other – 3 708 zákazníků, 27 %). Identifikovaných Champions je 911, což představuje 6,6 % zákazníků s nejvyšším hodnotovým potenciálem.
Podíl zákazníků podle segmentu
💡 Segmenty Loyal (16,8 %) a Hibernating (16,6 %) jsou téměř stejně velké – představují opačné spektrum aktivity: věrní zákazníci vs. ti, které je třeba reaktivovat.
Průměrný obrat na zákazníka podle segmentu (EUR)
💡 Champions generují průměrně 134,79 EUR – o 38 % více než Loyal zákazníci (97,45 EUR). Ztracení zákazníci (Lost) mají průměrný obrat jen 40,48 EUR, tedy 3× méně než Champions.
Průměrný počet vstupenek na zákazníka podle segmentu
💡 Champions kupují průměrně 7,1 vstupenky – výrazně více než jakýkoli jiný segment. Potential Loyalists a Hibernating mají nejnižší průměrný počet vstupenek (2,4), což indikuje prostor pro růst frekvence nákupů.

Pareto analýza obratu

23,0 % zákazníků tvoří
50 % obratu
55,8 % zákazníků tvoří
80 % obratu
81,7 % zákazníků tvoří
95 % obratu
857 389 € celkový obrat
všech zákazníků
Pareto graf — obrat zákazníků (sestupně) a kumulativní % obratu
💡 Rozložení obratu je méně koncentrované než klasické pravidlo 80/20: 80 % obratu generuje 55,8 % zákazníků. Polovinu celkového obratu zajišťuje pouze 23 % zákazníků. Horních 18,3 % zákazníků přitom pokrývá až 95 % obratu – což je silný signál pro cílenou péči o tento segment.
Skupiny představení

Skupiny představení

Hierarchické shlukování představení na základě sdíleného publika · Zahrnutá představení s min. 10 unikátními zákazníky

Přehled analýzy

Celkový počet skupin
4
Počet představení v analýze
296
Průměrný počet představení ve skupině
74
Zákazníci na 2+ představeních
2 980

Detail skupin

1

Skupina 1

18 představení

Unikátní zákazníci 797
Průměrný overlap zákazníků 2,16
Průměrný obrat / představení 2 169,15 EUR
6566f7dd1b234e015889cd0c
66225d33a2ec3d0e5001c095
6638c79aa2ec3d06ac329938
664dfb891b234e12144e2c6a
66dc2e2ca2ec3d14a0f812e1
66fbefac623b7f39f1321b78
670fa6c8bf41d8252d579bee
6717a92e08028a855f6636f9
6735e18db172a029f74368a6
67377bd4023ab35012a352d7
678e55616719fd7864b7344a
678f913bd82816c3860eee8b
678f9545d82816c386205b63
678f9d695e1b720f7acfdb5b
679244104743f9b9104f59c0
67d800926153f254346ed4eb
67e6da10ed760fcda9606f6d
67f641cae82effe0e24290e3
2

Skupina 2

59 představení

Unikátní zákazníci 3 656
Průměrný overlap zákazníků 0,30
Průměrný obrat / představení 2 922,24 EUR
6566f68c1b234e01587d2270
6579be761b234e02d0305acf
6582d19e1b234e1424cfa9fd
6582d1ca1b234e1424d15b4e
65aa8e521b234e16e0718d9a
65aa8ef51b234e16e0947db0
65aa8f341b234e16e0a0ed7b
65c3779b1b234e0cfcc29953
65cd0087a2ec3d130485e0cb
65cd04a0a2ec3d130498f359
65cd04d2a2ec3d130499a5ac
65cd29c01b234e0d604c86d9
65cd29f61b234e0d604d64cb
6602a617a2ec3d0328cec1ab
6615037ea2ec3d0c68d64c02
661d3140a2ec3d1318b0cf98
661d59521b234e10f4182568
66431ba7a2ec3d005c92a7be
66431bfca2ec3d005c932ad8
66435b94a2ec3d005c3565df
6645e2171b234e07e45a1361
666f3b701b234e10f0ea5189
666f45cca2ec3d1020866b7a
666f47fea2ec3d1020890fa2
666f4a32a2ec3d10208b0187
666ffc821b234e11509c53c6
667013ab1b234e1150cd2b4d
667016031b234e1150d0ac69
66d98af41b234e0e60c84116
66dc3185a2ec3d14a0fd8fe5
66dc348aa2ec3d14a0020570
673c8c07a32850c0c4e1d537
673c8c52a32850c0c4e5573c
674988e4eb594499aff0062b
674989e1eb594499aff724a0
675ff8fd11114379b63f21b4
675ff99c11114379b640918d
678f9417d82816c3861a3e86
678f9479d82816c3861cad46
678f950ed82816c3861f0853
67ac8bef272ffd8c3978624f
67d93a4dc44ff44d4b317ac0
67d93ab9c44ff44d4b32ca32
6800d84b6b5f916efd03f14a
6800dbdc6b5f916efd0f147f
6800ddca4562d07947b143f5
6841903ffa689491b23a2daa
68639d84754ea2b662a0f8ac
68639dd3754ea2b662a2de23
68639f5f754ea2b662a7eb41
689c4e12b5129e90172e7adc
68ca7a600c50dcb1fed45f92
68ca7aa40c50dcb1fed533e3
68ca83800c50dcb1fef71aa9
68f5ed590a39d1035e3b23a3
68f5edd00a39d1035e3dbe84
690342a7c545018236464249
69034aeb9f61c13e517da576
6940296dbe675f3ca20633ae
3

Skupina 3

61 představení

Unikátní zákazníci 4 109
Průměrný overlap zákazníků 0,72
Průměrný obrat / představení 3 689,98 EUR
6566f60a1b234e01586136cb
6566f7771b234e015885984f
6566f95a1b234e0158b3b895
6566fa0e1b234e0158b9b545
6570f4b0a2ec3d15145e7425
6579bfa21b234e02d046880f
6579c0bf1b234e02d05e28ed
657ada731b234e02d005af81
657adf4b1b234e0e4051bc36
657ae00b1b234e0e40577646
659c59911b234e0568982082
659c5af01b234e0568b0240e
659c5d341b234e05680b6039
659c5f031b234e056862e99b
65a924481b234e1204d8c196
65aa4f9ea2ec3d1744155775
65aa75d3a2ec3d1744235aa4
65aa8dbd1b234e16e05c7668
65aa8ea51b234e16e0857fe3
65aa8f771b234e16e0aed10e
65aa8fc91b234e16e0bf0003
65aa90151b234e16e0c93178
65aa90631b234e16e0e0715b
65ba40a6a2ec3d11d0b47c61
65ba7c2ba2ec3d11d02f6d63
65ca129c1b234e1480a96c7e
65cb2aeb1b234e148031ae4b
65cd01bba2ec3d13048de791
65cd29431b234e0d604b4cf4
65cd2a241b234e0d604e0901
65cdd26ca2ec3d1304379c35
65e1975b1b234e0e9cff79b0
65eaf69da2ec3d0bc86c9f31
65eaf753a2ec3d0bc88b99d3
65eaf7dca2ec3d0bc8a17ac3
6602a6a9a2ec3d0328d1b325
6602a7ee1b234e0e9c7505f1
66040c991b234e0e9cf78016
66040d471b234e0e9cf924a1
66226ffa1b234e0de46ab31b
66227116a2ec3d0e50445149
66435a19a2ec3d005c30ca00
666f4049a2ec3d1020812abe
666f41fda2ec3d102082c251
666fff7d1b234e1150a36626
66d9874f1b234e0e60bfc1d0
66dc3372a2ec3d14a0ff81c8
66decd95f270d22c256d7809
673c8885a32850c0c4c65815
673c891aa32850c0c4caa7b3
673c89a5a32850c0c4cf638f
673c8a7ca32850c0c4d44f80
673c8ae9a32850c0c4d7170a
678f979ad82816c3862d9e0b
67a3285dd8333f3f5ae54890
67ac7b20272ffd8c3943fc19
67d801b06153f25434714fa9
6800de804562d07947b2c0d4
6800df3a4562d07947b430a1
682f3a35fc726eca22cb7fd9
682f3b4afc726eca22cd58a5
4

Skupina 4

158 představení

Unikátní zákazníci 7 009
Průměrný overlap zákazníků 0,20
Průměrný obrat / představení 2 604,73 EUR
6548de6da2ec3d1278057211
6566f8a11b234e01589f4515
6566f9d51b234e0158b7504b
6569e7781b234e0ef4f902d9
658170c0a2ec3d1458ab51ea
65a002f91b234e0fc44360cf
65aa4cb81b234e16e0971d2e
65aa4edf1b234e16e0e6ea39
65c377f61b234e0cfcc733b1
65cd0032a2ec3d13047632b2
65d50ce7a2ec3d174cb941de
65dda3eea2ec3d17c8e34a2a
65e04b7ea2ec3d0dd0499524
65f97b101b234e07c42df0c8
660274501b234e15f0976cfb
6602a5a0a2ec3d0328ce1653
6602a94f1b234e0e9c77dd43
66040ab11b234e0e9cf00fc4
66150415a2ec3d0c68d867cc
661d304ba2ec3d1318ae0485
662222f2a2ec3d0d4076e367
66226d03a2ec3d0e5038192e
6622705ca2ec3d0e5041bac2
66435b54a2ec3d005c3408f7
6670013a1b234e1150a6681f
667016981b234e1150d15f90
667016f21b234e1150d1ed9b
6670174b1b234e1150d3a8b3
6670179d1b234e1150d42671
668fb027a2ec3d16b408b9b2
668fb164a2ec3d16b409728e
66d577ae1b234e12d8fc1bbd
66d578021b234e12d8fc8384
66d578561b234e12d8fd8524
66d579211b234e12d8038bcf
66d579671b234e12d80515d4
66d96b7a1b234e0e60838203
66d96e691b234e0e608b856b
66d988c01b234e0e60c34382
66d98d0f1b234e0e60cbef12
66dc33dfa2ec3d14a0fff62c
66dc3432a2ec3d14a0004bb1
66dc36b2a2ec3d14a0053ea2
66deccdff270d22c256b20af
66decdedf270d22c256eaa12
66dece41f270d22c256fc144
66e2d4d32e10cdacf81c92bb
66ee79bca4703c3ef30a560d
66f1461ac92d7c06aee08389
66f1480ec92d7c06aee548e9
66f2aaf5ea7e8198ef10517d
66f2b4edea7e8198ef28bd17
66f2b698ea7e8198ef2cd59f
66f50d7ad72c6c7aa4b1f7c6
66fbf19e623b7f39f1379220
672b3e1c162a4be946012eb3
6735de4ecd57a583d5f9eaf1
6735e0b0cd57a583d50785b7
673c8a29a32850c0c4d28781
673c8c87a32850c0c4e6e9e5
673c8cf9a32850c0c4ea601d
674587db3542a3d24f72c3fd
675ff9ea11114379b6416349
675ffceb4330ea67cdae2a66
6760001f4330ea67cdb9e5e5
676000a94330ea67cdbb9a02
676001804330ea67cdbf1bec
6760046411114379b6662560
676004a211114379b666fcac
676004f811114379b6681dd9
678f94e2d82816c3861e4b27
678f986cd82816c38631eecc
679b3e272c3cfa1a46564556
679d00d93522d13d74d0e3a2
679d0425883c42e2d3c3a2f6
67a325d3d8333f3f5ad326b4
67ab49fbe340133efad8012a
67ab588d4a3f32855c40a7cf
67ac62e85d1b89610771c1af
67ac69d5272ffd8c391e60bd
67ac6d025d1b8961078d88d0
67ac6ec95d1b896107925be7
67ac72875d1b896107a1d565
67ac784f272ffd8c393ddaf8
67ac8e0d272ffd8c397f74f1
67ac907b5d1b896107f2b7ee
67af10a80662238bc9dc0bb3
67d40db0296cecaec7a1140c
67d7fd07a0641c4379f21ce7
67d93ba1c44ff44d4b35b996
67d93e96b431c033d5db2a0d
67ecef42306fa90979553059
67f64001e82effe0e23aeb6e
6800d88b6b5f916efd04cf43
6800db716b5f916efd0e01cf
6800dc5c6b5f916efd1029fc
6800dcab6b5f916efd10eedf
6800dd2c6b5f916efd1234dc
6800dd854562d07947b0557f
6800de294562d07947b1ff52
6800df9d4562d07947b54a4c
682f3965fc726eca22c6acb1
682f3c38fc726eca22d05594
68308bc07066e82ac23d89ac
683ea3d16f258de7a48e6b5f
684035ccc176a4bbd6f1014a
6840368efa689491b2f524b3
684036fcfa689491b2f66094
68403780fa689491b2f7f923
68403803fa689491b2fa3d7b
68403847fa689491b2fbe87f
684038a6fa689491b2fd729c
68403926fa689491b2feec31
684039bffa689491b2015b72
68414124c176a4bbd692fec5
68583aaaa67430abb3009c84
68639be9754ea2b6629b2d8a
68639d0a754ea2b6629fe1fd
68639e19754ea2b662a3ca2e
68639e59754ea2b662a4bd45
68639eb9754ea2b662a5e825
68639f22754ea2b662a74085
68639f91754ea2b662a858d5
68639fda754ea2b662a942bb
6863a008754ea2b662a9adfc
68ca79110c50dcb1fecf79c8
68ca79e80c50dcb1fed267a3
68ca7cb30c50dcb1fedd121c
68ca811a806963167f3b451a
68ca83bf0c50dcb1fef87a02
68ca84340c50dcb1fefa5e43
68ca9c0e6960aa93dbd641a7
68ca9c636960aa93dbd75c8f
68d53de58b491acbed1745a3
68e4e93c6e47f0536aa322aa
68e61b473876265fde7236ab
68f20acd5d2511caa83df909
68f5ecc80a39d1035e382389
68f5ed8f0a39d1035e3c5ebf
68f5fcebab44b191595320db
68f601ab0a39d1035e9b82dc
68f751e2541331585b965ed3
68f7908f541331585b79ca0f
68f793af541331585b8510de
69034722c545018236572f16
690349c49f61c13e517ad41e
69034a529f61c13e517ca4f5
69034ba39f61c13e517fdaf4
69034c8d9f61c13e51836a9e
69034d1a9f61c13e51854d63
69034db89f61c13e5189049b
69034e8a9f61c13e518b017f
69034ed59f61c13e518bbcbf
690dcabccc28f799287f73b0
6940285ebe675f3ca202d8b8
69402ac4be675f3ca20a14a3
69402c8fbe675f3ca20fd285
69402d5fbe675f3ca2130c47
Klíčová zjištění: Skupina 1 je nejmenší (18 představení), ale vykazuje jednoznačně nejvyšší vzájemný overlap zákazníků (2,16) — publika těchto představení se výrazně prolínají, což naznačuje velmi loajální jádro diváků. Skupina 3 dosahuje nejvyššího průměrného obratu na představení (3 689,98 EUR) při současně nadprůměrném overlapu (0,72), což z ní dělá skupinu s nejhodnotnějším a nejvernějším publikem. Skupiny 2 a 4 jsou rozsáhlé segmenty s nízkou mírou sdíleného publika, což odpovídá představením přitahujícím převážně jednorázové návštěvníky.

Vizualizace skupin

Počet představení ve skupinách

Průměrný obrat na představení (EUR)

EventHub.fm

event ticketing platform

email us

Tootoot a.s.

Pastviny Komín 645/3
62400 Brno
Česká republika
IČO: 03978583
EventHub.fm © 2022